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今年以來，市供銷社深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，按照市委市政府決策部署，牢記初心使命，扎根農(nóng)業(yè)農(nóng)村，聚焦主責主業(yè)，深化綜合改革，著力推進體系建設、主體培育、聯(lián)合合作、業(yè)態(tài)拓展等重點工作，圓滿完成各項目標任務，服務鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)強市建設取得新成效。
一、聚焦主責主業(yè)，加快健全三大體系
一是健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系。全市新增農(nóng)業(yè)社會化服務主體5家，達到26家。連續(xù)三年承擔中央財政資金支持供銷社開展農(nóng)業(yè)社會化服務試點任務，是唯一承擔試點任務的計劃單列市，今年爭取中央財政資金1700萬元，帶動開展農(nóng)業(yè)社會化服務達350萬畝次。積極承接小麥“一噴三防”政府購買服務項目64萬畝。
二是健全農(nóng)資供應服務體系。加快構建以龍頭企業(yè)為引領、集配中心為樞紐、鎮(zhèn)村基層網(wǎng)點為終端的農(nóng)資經(jīng)營服務網(wǎng)絡，積極消除農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點空白縣，全市新建農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點22處，累計建成區(qū)域農(nóng)資集配中心5處、鎮(zhèn)街網(wǎng)點25處、村級網(wǎng)點98處，預計全年銷售化肥6萬噸，有力保障了重要農(nóng)時農(nóng)資供應。牽頭成立市級供銷農(nóng)資集采保供聯(lián)盟，積極推廣“綠色農(nóng)資”，全年銷售“魯供”“青供”品牌化肥5000噸。
三是健全農(nóng)村商品流通體系。積極參與縣域商業(yè)體系建設，新建改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷服務站12處，累計建成縣域集配中心7處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站30處、村級服務社100處。扎實開展提振消費行動，大力發(fā)展直播帶貨、即時零售等新業(yè)態(tài)，舉辦“供銷市集”產(chǎn)銷對接活動40余次，依托永旺東泰公司等流通企業(yè)開展家電以舊換新5000多萬元。
二、聚焦主體培育，著力實施兩大工程
一是實施基層組織能力提升工程。堅持把為農(nóng)服務中心作為打造綜合平臺、強化服務能力的重要抓手來抓，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民所需，高標準規(guī)劃建設了8個市級為農(nóng)服務中心，總投資3600多萬元，項目建設達到預期目標。持續(xù)推進基層社改造提升和“空白”基層社恢復重建，創(chuàng)建1個全國示范基層社，改造提升基層社8處，恢復重建“空白”社4處。
二是實施社有企業(yè)提質(zhì)增效工程。扎實推進社有企業(yè)改革，投資入股中棉數(shù)智物貿(mào)產(chǎn)業(yè)園項目，完成社有企業(yè)服務“空白”縣消減任務，健全社有企業(yè)監(jiān)管制度，強化“供銷”字號及“青供”系列商標保護，加強社有資產(chǎn)管理，市級社有企業(yè)利潤總額同比增長29.6%。新組建市級供銷農(nóng)業(yè)社會化服務公司、供銷農(nóng)產(chǎn)品公司，實現(xiàn)市級主責主業(yè)服務主體培育新突破。
三、聚焦聯(lián)合發(fā)展，積極推動三大合作
一是積極推動與總社省社合作。市供銷社與中華棉花集團合作，總投資4.5億元，建設棉花數(shù)智物貿(mào)產(chǎn)業(yè)園，倉儲能力12萬噸，項目集倉儲、物流、貿(mào)易等業(yè)務于一體，建成后將填補膠東地區(qū)高標準棉花倉儲設施的空白。目前正在推動與省供銷農(nóng)發(fā)集團合作，引進開展農(nóng)業(yè)社會化服務項目。
二是持續(xù)加強市社與區(qū)市社合作。構建市社與區(qū)市社的“1+6”發(fā)展機制，實行市社控股、西海岸新區(qū)供銷社運營、其他區(qū)市社參股的合作機制，聯(lián)合組建青島供銷農(nóng)業(yè)社會化服務集團公司，抱團發(fā)展、形成合力，統(tǒng)籌開展全市農(nóng)業(yè)社會化服務。市供銷社與西海岸新區(qū)供銷社合作，投資3000萬元建設集民宿、餐飲、購物、文化等功能于一體的靈山島供銷綜合服務中心，助力海洋旅游發(fā)展。
三是探索開展社村合作試點。在西海岸新區(qū)、萊西市開展供銷社與村集體經(jīng)濟組織合作試點，推廣“土地股份合作+全程托管服務”的模式，探索社村合作新路徑，目前13個基層供銷社與116個村開展社村共建，實現(xiàn)村集體、農(nóng)民和基層供銷社三方共贏。同時，依托為農(nóng)服務中心和基層供銷社，與青島農(nóng)業(yè)大學合作建設科技小院，加強新技術新品種推廣；與金融機構合作建設金融驛站，為農(nóng)民群眾提供方便快捷的金融服務；與快遞企業(yè)合作建設快遞驛站，解決了快遞最后一公里的問題。
四、聚焦民生需求，不斷拓展多種業(yè)態(tài)
一是發(fā)展鄉(xiāng)村民宿。積極探索“農(nóng)村閑置房屋+鄉(xiāng)村民宿”模式，推動即墨區(qū)供銷社盤活農(nóng)村閑置房屋，打造21處“供銷人家”精品民宿，今年共接待游客1.1萬人次，培養(yǎng)民宿管家20人，成為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新增長點。
二是發(fā)展農(nóng)村養(yǎng)老。探索創(chuàng)新“居家與社區(qū)機構相協(xié)調(diào)、醫(yī)養(yǎng)與康養(yǎng)相結合”的服務模式，推動西海岸新區(qū)供銷社建設運營8處養(yǎng)老服務綜合體、136處居家養(yǎng)老服務站點，為農(nóng)村老年人提供助餐、助醫(yī)、助潔、助浴、助急、助樂等“六助”服務，日均助餐超過2萬人次，成為全省供銷社開展農(nóng)村養(yǎng)老服務的示范樣板。
三是強化應急保障。西海岸新區(qū)供銷社省級區(qū)域性糧食安全應急保障基地建成投入運營，可存儲成品糧油1.5萬噸，與全系統(tǒng)60個應急保供點形成應急保障體系，顯著提升了區(qū)域應急保障能力。
市供銷社雖然在為農(nóng)服務、高質(zhì)量發(fā)展上取得了明顯成效，但與市委、市政府的要求和農(nóng)民群眾的期盼相比，仍有較大差距。2026年，我們將牢記為農(nóng)服務的根本宗旨，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作舉措，聚焦主責主業(yè)強服務，深化綜合改革增活力，全面提升為農(nóng)服務能力，為推進鄉(xiāng)村全面振興和農(nóng)業(yè)強市建設作出新的更大貢獻。
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