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工作目標

1

混合所有制改革

在部分市直企業(yè)集團開展混合所有制改革試點。配合有關部門，推動青港國際改制上市。推進市直權屬企業(yè)開放性重組。

2

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

支持搬遷企業(yè)采用世界最先進技術，加快發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。支持企業(yè)研發(fā)中心建設，加快技術研發(fā)創(chuàng)新步伐。

3

國企分類監(jiān)管

界定國有企業(yè)功能定位，提出企業(yè)分類基本原則，對市直企業(yè)及其權屬企業(yè)進行分類，研究提出分類監(jiān)管與改革的意見建議。

4

業(yè)績考核與薪酬管理

完善不同類別企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核重點內(nèi)容和負責人薪酬構成體系。完成2013年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核清算，提出負責人薪酬建議。

5

開展中長期激勵試點

在符合條件的市直企業(yè)進行中長期股權激勵試點，按照“人在股在、人退股退”的原則，循環(huán)激勵企業(yè)管理人員、技術骨干干事創(chuàng)業(yè)。

6

國有資本經(jīng)營預算

配合財政部門，提出提高國有資本收益上繳比例意見建議。做好國有資本經(jīng)營預算編制。完成年度國有資本收益收繳工作。

7

履行出資人職責

以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。大力簡政放權，簡化程序，提出進一步深化國資國企改革發(fā)展思路。優(yōu)化外派監(jiān)督管理方式，完成企業(yè)年度監(jiān)督檢查工作。對職工群眾反映強烈的重點信訪問題，實施領導班子成員包案解決。發(fā)揮好加快企業(yè)發(fā)展和維護企業(yè)穩(wěn)定兩個資金平臺作用，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造美好環(huán)境。完成市政府下達的招商引資工作任務。完成承擔的全市人才工作目標任務。

奮斗目標

1

國資布局結(jié)構調(diào)整

將具備條件的市直企業(yè)集團調(diào)整重組為國有資本投資運營公司，并以此為平臺，實施國有資本“退三進四”，退出不具競爭優(yōu)勢的行業(yè)企業(yè)，進入高端旅游業(yè)、金融業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)和現(xiàn)代傳媒業(yè)。