導航
我要收藏
取消收藏
為實現(xiàn)我校教育集團發(fā)展目標，強化集團建設(shè)2.0升級理念，優(yōu)化資源配置并提高工作效率，促進集團教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，在教育集團各個部門之間建立合作協(xié)同機制。?
一、集團部門協(xié)同目標?
提升教育教學質(zhì)量，促進學生全面發(fā)展，增強集團整體競爭力與影響力，確保各校區(qū)教育資源均衡共享、管理高效統(tǒng)一，集團各校發(fā)展同質(zhì)異態(tài)，各美其美。?
二、集團發(fā)展基礎(chǔ)項目協(xié)同
（一）教學教研部
1.統(tǒng)一集團教學理念、課程標準、課程規(guī)劃。
2.每學期集團各校制定教學工作計劃，互通有無，體現(xiàn)共同特質(zhì)，凸現(xiàn)校特色。
3.教師培訓資源共享，加強集團集體備課、教學研討活動與公開課觀摩，打造高效課堂。共同組織教學年會及其他大型教學促進活動。
4.聯(lián)合開展教學質(zhì)量監(jiān)測與評估，分析教學數(shù)據(jù)并提出改進策略。
5.統(tǒng)籌集團內(nèi)課程資源開發(fā)與共享，推動特色課程建設(shè)。
（二）學生管理部
1.共同構(gòu)建集團德育發(fā)展體系，德育特色課程、打造德育發(fā)展品牌。
2.每學期集團各校制定德育工作計劃，互通有無，體現(xiàn)共育文化，凸顯本校特色。
3.強化班主任隊伍建設(shè)，共享培訓資源，打造集團特色班主任培訓課程，培養(yǎng)卓越班主任隊伍。
4.明確實驗集團學生行為規(guī)范，細化育人行動，學生日常行為管理精細化，體系化，浸潤化，實現(xiàn)“小切口，大德育”。共同探索學生多元評價體系。
5.共同規(guī)劃學生心理健康教育，制定心理健康教育方案，構(gòu)建家校社共育平臺。協(xié)同組織開展學生社團活動、社會實踐與校園文化活動。
（三）行政管理部
1.制定集團行政管理制度與工作流程，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系。
2.協(xié)助領(lǐng)導負責集團人事管理，包括招聘、考核、晉升與師資調(diào)配。
3.開展對外聯(lián)絡(luò)、公關(guān)活動，負責集團接待事務(wù)。
4.成立集團新聞宣傳中心，共同規(guī)劃集團宣傳方案，加大集團工作宣傳力度，促進集團品牌宣傳推廣工作。
（四）后勤保障部
1.規(guī)劃與管理集團學?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、校園環(huán)境維護與修繕。
2.負責教學設(shè)備、辦公用品采購與資產(chǎn)管理。
3.保障集團各校餐飲、交通等后勤服務(wù)質(zhì)量與安全。
4.管理學校安保工作，制定安全預案與組織安全演練，集團大型活動安全保障。
三、集團重點特色工作協(xié)同
（一）教學質(zhì)量提升項目
1.集團教學教研部聯(lián)席會議依據(jù)教學質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)提出項目需求與目標，制定項目方案并組建項目團隊，團隊成員包括各學科骨干教師與相關(guān)部門代表。
2.集團各校要統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目團隊成員的工作時間與資源調(diào)配，保障項目順利開展。
3.集團各校教教學教研部在項目實施過程中負責學生動員、組織與管理反饋收集工作，及時調(diào)整項目策略。????4.集團各校后勤保障部門提供項目所需的教學設(shè)備、場地等物質(zhì)支持與后勤保障。
5.集團新聞宣傳中心選取活動熱點和亮點擇機進行宣傳。
（二）德育及文化活動共育項目
1.集團學生管理部聯(lián)席會議共同策劃活動方案，確定活動主題、時間、地點與參與人員范圍，提交集團領(lǐng)導審批。
2.集團各校協(xié)調(diào)相關(guān)各部門人員參與活動組織與籌備工作。
3.協(xié)同教務(wù)部門，將德育活動項目與教學實踐相結(jié)合。
4.總務(wù)處負責活動現(xiàn)場的后勤服務(wù)與安全保障工作，如餐飲供應、電力保障、安保措施等。
5.集團新聞宣傳中心選取活動熱點和亮點擇機進行宣傳。
（三）學科教科研發(fā)展交流項目
1.集團共同成立學科研究與發(fā)展中心，定期召開工作協(xié)調(diào)會、教研活動。
2.各學科中心根據(jù)集團教學工作計劃，結(jié)合本學科特點及時制定工作計劃，安排教學進度。
3.各學科中學認真研究課程標準，探討教法，形成濃厚的教研氛圍，切實提高教學質(zhì)量。
4.各學科研發(fā)中心實施清單制工作模式，每年研究確定必選工作清單和發(fā)展性工作清單，完成清單任務(wù)或者發(fā)展有突破或增量視為考核合格。
（四）三大學院特色發(fā)展項目
1.集團共同成立“青島之光——科技創(chuàng)新學院”，探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)的可行路徑和方式。
2.集團共同成立“青島之光——創(chuàng)藝空間學院”，培養(yǎng)學生藝術(shù)素養(yǎng)。
3.集團共同成立“青島之光——健康領(lǐng)航學院”，提高學生體質(zhì)健康水平。
4.集團新聞宣傳中心選取活動熱點和亮點擇機進行宣傳。
四、各部門溝通協(xié)作機制
（一）定期會議
1.集團各部門工作例會：集團各部門負責人召集，匯報工作進展與工作計劃，共同商討解決跨校區(qū)工作推動問題與重要事項決策。
2.集團各部門聯(lián)席會議：集團各部門派代表參加，交流工作信息，協(xié)調(diào)工作進度，促進部門間相互了解與合作，提前收集議題并在會后形成會議紀要。
（二）即時通訊工具
建立集團內(nèi)部即時通訊群組，如微信、釘釘工作群，方便部門間及時溝通工作事務(wù)、分享信息資源、反饋問題與建議。
（三）共享留檔
各集團校工作信息共享，便于集團領(lǐng)導與各部門及時了解整體工作動態(tài)。制定集團協(xié)同工作檔案制度，集團各部門定期將集團工作文檔、數(shù)據(jù)報表與項目進展情況及時歸檔。
集團校各部門定期對本部門協(xié)同工作情況進行反思評估。定期對部門協(xié)同工作中存在問題和建議進行梳理，不斷改進和完善各項工作。
掃一掃在手機打開當前頁
魯公網(wǎng)安備
37020202000341號